最近，活动策划公司圈层掀起一股"回忆杀"浪潮，资深从业者纷纷追忆2019年前的行业鼎盛时期。那是一个令当代活动策划执行公司难以想象的黄金年代：品牌客户营销预算充沛，头部活动策划公司项目排期爆满；300万以下的小型活动方案甚至难以进入专业活动运营公司的比稿名单，更无需缴纳竞标保证金；行业人才供不应求，头部活动管理公司竞相以高薪争夺创意人才……
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客户说要做场发布会，预算20w，我们整了个50w方案，说可以做得更高大上一点，客户看了很满意，说要不加到100w，最后做完东西也没比50w多多少，也没加多少班，纯粹是客户有钱没地方花。
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十八年前入行，那时做一个洗发水新品上市campaign，问甲方收了一千多万。还记得几个小细节，发布会上用的国产矿泉水，报价25一瓶，客户也不还价；请媒体来，车马费问客户报销，发出来的报道，再按几块钱一个字问客户又收一次钱。
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运动品牌，全国大型路演4个城市，预算是一个城市3000-8000万/年，做了3年，2020年以后直接砍了。
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我当时一篇wb报价1.9w，已经算不便宜了吧，结果广告公司给客户报的5w ，中间狠狠赚3.5w还不算佣金，当时给广告公司的佣金应该是客户另外支付的，他们也不知道这中间有差价。
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一个H5，预算250万。没错，就是被宝马H5朋友圈广告刷屏的那个时候。
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2018年我赶上末期，那会合同都三四百万，三百万，还要犹豫利润率没有超过45%不做了。现在……25%利润率，刚做完，甲方倒闭了，尾款没了，陪跑了……
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毛利的话，14年做汽车行业，怎么也得干到35-40%，17年左右地产和商业是保到30%，这两年能有个25%就偷笑了。。。
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升级迭代是必然，每一轮升级都面临着用原来1/2、1/3甚至1/10的价格实现更好的效果
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向前看，时尚是一个轮回，活动行业未必不是。
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