曾几何时，年底的朋友圈是“年会凡尔赛”比拼大赛——明星助阵、海岛酒店、iPhone堆成山。如今再翻一翻朋友圈，年会的影子越来越淡。一家活动策划公司负责人表示：“往年这时候档期早就排满，但是今年还要继续接单才行。”那么问题来了：2025，还有多少公司愿意——并且有能力——办一场像样的年会？
01 年会也曾是“资本的秀场”
说起来，谁不怀念七八年前的“别人家的年会“，老板高管亲自上场秀才艺，奖品丰富至极，那个时候的年会可是不少公司一年中最舍得砸钱的时刻。2019年，阿里20周年，直接把杭州奥体中心“大莲花”包了，8万员工从全球飞过去，那场面更像是“演唱会”。
现在更多的情况是：
极致简化：听说有家公司的年会主持人是自己员工，表演节目自己员工，场地也是自己公司。礼品发了两样，总共不超过100元。类似的低预算办年会占比会越来越高，甚至还出现了通过拉赞助形式来达到开年会目的。
02 现在为什么不想办年会了？
基本上可以从以下两个层面来看待：
年轻人不想“演”了：白天上一天班，晚上排练到十点，周末还得去跳‘科目三’，我图啥？”一位00后员工在网上吐槽，获得了上千赞共鸣。
95后、00后这代年轻人不是不爱玩，是拒绝“被安排着玩”。他们反感强行煽情、领导冗长讲话、以及那种像汇报演出一样的尴尬表演。对他们来说，时间比什么都贵，有那排练功夫，躺平休息或者搞点副业不香吗？抽个可能根本中不了的奖，吸引力真没那么大。
公司需要降本增效：一场稍微像样点的年会，没个大几十万下不来。
03 年会没消失，它只是在“迭代”
但是，大家真的不需要年底之际聚一聚、乐一乐了吗？也不是。只是年会的形式在变，但人们对于连接、认可、归属感的需求没变。变的只是载体。
一种是向内“做减法”。有一家上海科技公司，去年年会就办成了“游园会+吐槽大会”。没有领导讲话，没有哗众取宠的表演，就是吃吃喝喝玩玩，还有个匿名吐槽墙，老板的黑料也被挂上去了。员工反馈说：“这是我参加过最放松的一次年会。”
另一种，是向外“打破边界”。最近麻辣王子的00后老板的操作就很火。不仅包了个整座体育馆，没有领导讲话，没搞内部表演，而是邀请了近万名粉丝来开派对，把他们当成公司的“云股东”。现场有明星有表演，奖品是辣条、黄金和手机，玩得跟音乐节似的。
04 2025年的年会应该是什么样？
对于那些还想办年会的公司，给三个小建议：
轻形式，重体验：别搞成员工“年底加班”。多些真实体验和互动，可能比高大上的酷炫舞台更打动人。
给选择，不强迫：线下线上结合，来不了的不强求，不搞道德绑架。尊重是最高级的团建。
说实话，不煽情：行业不容易，公司有困难，其实大家都懂。比起“未来一片光明”，员工更想听到真实的规划和坦诚的沟通。
而对于提供年会服务的代理商来说，这也是转型的必然趋势。不能再只卖节目表演、年会主题方案、灯光音响舞台了，企业现在也不需要这些，而是“情绪解决方案” 。能不能帮他们创造轻松、真实、有记忆点的连接点？能不能把服务做轻、做小、分散到现场各个玩法之中？这可能才是新思路。
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