AI时代，AI确实好用，很多大公司都在引进AI，很多深圳活动策划小伙伴也在使用AI，活动创意，活动流程，活动执行，AI都能提供很多有用建议。
近来，索洛悖论又被翻了出来，只不过这次，主角从电脑换成了AI。
6000 位高管都在用 AI，报表却没怎么动
今年 2 月，Stanford SIEPR 发布了一篇工作论文《Firm Data on AI》。这份研究覆盖美国、英国、德国和澳大利亚四个国家，样本涵盖 6000 位 CEO、CFO 和其他高管。
它最扎眼的地方不是“AI 用得少”，恰恰相反，是很多公司已经在用了：
· 大约 70% 的企业已经在主动使用 AI
· 超过三分之二的高管说自己经常用
· 但过去三年里，超过 80% 的企业表示，AI 对生产率和就业还没有明显影响
这不是 AI 没用，而是 AI 还贴在旧流程外面
AI 已经很好用了，但公司真正最慢的地方，往往不是模型本身。
你让 AI 帮你总结一份材料，它确实快。
让它先起一版邮件、方案框架、代码草稿，也确实能省时间。
很多个人任务，它已经把“从零开始”这一步缩短了不少。
问题在于，个人层面省下来的 10 分钟、20 分钟、30 分钟，要真正变成组织效率，还得穿过另一整层东西：
· 审批有没有变短
· 交接有没有减少
· 责任边界有没有重切
· 结果有没有回到系统，而不是停在聊天窗口里
只要这层不动，个人会觉得顺手，公司却不一定觉得提效。
技术从来不会自动变成效率。让它变成效率的那个东西，是你愿不愿意把那些本来就慢得不合理的流程，借着这波工具真的拆掉重来。
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