活动是越来越难做了。
这不仅是过去几年来深圳活动策划群友闲聊时，大家常发出的的感慨，更是当下行业真实处境的写照。
当地产下行、医疗反腐、教培双减、造车新势力暴雷、奢侈品市场遇冷、政府活动精简等多重黑天鹅事件叠加，加之客户削减营销预算、利润空间日益压缩、人才流失加剧、低价竞争、新技术替代威胁的多重挤压下，超过一半的活动策划公司正陷入生存困境，甚至终止新三板挂牌、关停的公司也不在少数。
这已经不是某个活动策划公司或个人的焦虑，而成为整个行业共同的生存命题——
当品牌预算缩水，活动策划公司2025该怎么做？
01 开源五大路径，构建价值增长飞轮
1）从乙方到主办方的转型实践—办会造节。依托对产业的理解和沉淀下来的优质客户资源。再通过资源整合的方式从乙方转型主办方，也就是自己主办会议、造节，打造产业化的平台IP。这种模式的变现主要来源于门票、招展和赞助费用，还有资源整合带来的其他价值。
比如喆麦公关与博华展览联合主办的亚洲游艇颁奖盛典，目前已经成为“游艇届的奥斯卡”,并且吸引了法拉利、德事隆航空、施华洛世奇、小仙炖、轩尼诗等大品牌的多年赞助支持。
2）服务向多元化延伸——打造整合营销公司
从单一的活动策划公司，逐步升级为集广告、公关、整合营销于一体的综合性服务机构。
3）突破行业边界——实现跨领域业务拓展。
4）跨境业务拓展——助力品牌全球化布局。
02降本增效是活动公司的内核，持续提升运营效率
降本增效一直是活动公司需要攻克的难题，现在是，未来依然还是。因为活动行业本身竞争门槛较低，很难通过业务的沉淀形成差异化的核心竞争力。加之没有“复利效应”，也很难做到规模化发展。真实的情况就是：活动公司的营收直接和客户挂钩，客户今年没钱做活动，活动公司的营收自然就会降低，过去几年就是很好的佐证。
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