最近看到某网友吐槽：曾经风光的品牌市场部，如今却从花钱部门沦为被优化的重点对象。在全球经济下行的大环境下，前有某下，后有某东、英某等品牌裁撤品牌与市场部，缩减营销预算。另外，在不少品牌眼中，它们似乎正成为“边角料部门”，仿佛存在的意义只为其他部门背锅……
品牌没预算，作为乙方的活动策划公司该怎么做呢？
1. 重新评估需求，优化方案：
· 精简活动规模： 缩小活动范围，减少场地、人员等成本。
· 调整形式： 将线下活动转为线上或线上线下结合，降低成本。
· 优化流程： 简化环节，减少不必要的开支。
· 选择性价比高的资源： 寻找价格合理的场地、供应商等。
2. 提供灵活的收费模式：
3. 突出自身优势，提供增值服务；
总之，预算有限时，策划公司应通过优化方案、灵活收费、突出优势和长期合作等方式，帮助品牌实现目标。
最后问题来了，深圳活动策划小伙伴们，你们有遇到没有预算的甲方吗？
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