目前的绩效市场还不完善，不能做一个完整的绩效代理体系，许多终端用户会直接发现绩效对群体绩效的要求。深圳演艺有限公司可以表示，在这种发展情况下，演艺经纪人很难再介入。表演艺术团体的销售模式是直接营销模式，最终客户的需求往往影响表演艺术团体商业活动的规范运作模式。

　　直接进行营销演艺产品设计有利于艺术表演团体，但不可以了解演艺市场的终端客户会盲目开发利用价格经济条件来寻找表演游戏活动提供服务提供商，会放宽对演艺活动质量的要求，容易引起艺术演艺团体之间的恶性竞价，扰乱正常的演艺市场竞争秩序，因此对于艺术演艺集团应该有相应的宣传教育策略来对付最终目标客户。深圳演艺公司介绍了如何体现演出活动的性价比，并提出演出活动策划方案是应对终端客户的重要原则。

　　深圳演艺公司可以表示，直接进行营销发展渠道能否长期资金使用，与演艺服务提供商和终端客户的关系管理密切相关。如果艺术服务提供商能够提供高质量的表演产品，并与最终客户建立良好的关系，他将长期拥有这个最终客户。

　　与最终目标客户保持一个良好的合作经济关系是必要的，但如果艺术文化产品不能进行创新，他们也会失去最终的客户。例如，ART集团与企业建立了良好的客户关系，连续两年提供相同的绩效计划内容，第三年，最终客户将要求变更流程。如果没有一个中国艺术演艺团体不能发展提供一个新的节目，这种经济合作关系就会结束。因此，深圳演艺公司的艺术表演团体或表演活动制作人的介绍，有计划推出新产品是必要的。不仅要满足终端客户的需求，还要能够满足企业市场经济竞争的需要。

　　深圳演艺公司表示，综合艺术表演艺术集团可以为熟悉的终端客户提供不同形式的表演产品，单个艺术表演艺术集团需要不断更新节目内容和曲目，并保留节目。

　　最终目标客户管理要求向同一终端客户反复提供艺术文化产品的灵活性

　　终端客户的需求是特殊的，节目的内容是主题性的，这决定了终端客户的表演活动不能局限于标准剧院。深圳演艺公司进行表示，演艺服务提供商可以通过根据终端客户的不同发展需求，在不同的演艺场所和演艺时间管理提供表演服务，这就需要要求艺术演艺群体具有中国艺术设计制作的灵活性。无论是标准剧场还是临时舞台，都要在保证演员表演活动安全的前提下，努力适应不同场合的表演活动。深圳演艺公司进行介绍说，在服装演艺中，演艺活动中的舞蹈美应具有足够的适应性，随时随地都可以通过提供一个多种形式的表演游戏活动设计方案。

　　近年来，舞台上的表演越来越多。艺术演艺团体和演艺公司发展应该进行总结足够的经验，制定具有不同的演艺计划和不同的定价管理策略。

　　来自终端客户的需求正在增加，特别是大型活动的组织者更难应付。深圳演艺公司可以表示，在资金和要方面，迫使企业绩效管理行业引入优惠政策。终端客户和代理商都是表演艺术活动营销渠道的一部分，表演艺术团体更倾向于选择终端客户而不是代理商。深圳演艺公司进行介绍说，终点站方式从长远发展来看并不是最好的解决问题方案，会逐渐降低企业行业利润，但在我国目前的形势下，它也是艺术表演集团重要的营销管理策略。毕竟，终端客户是当前和未来性能市场的重要支持。

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